有一搭没一搭

2008年，跟国家一样，个人也是动荡的一年，雇主更换、居住场所变换，生活动荡不稳。见识了不少奇人奇异事，中国目前的商业环境下什么事都可能发生。一年下来就得到一个收获：放弃比坚持容易，有些东西只是看上去很美，没事别瞎折腾。 

凡事预则立，2009年的计划清单是这样的：

1、  更踏实的工作方式，力求做出一个killer产品

2、  做预算，节衣缩食过冬了

3、  更稳健的投资，看不准的机会不出手

4、  认识更多的行业朋友

5、  陪老爸过60岁生日

6、  每月读一本书

7、  羽毛球水平要上一个层次，重点在步伐和网前球方面

8、  体能锻炼，俯卧撑每次50个以上

9、  做一两个小型网站，主题还没想好，可能要重新开始写代码了

10、             凑个整数，博客尽量保持每周更新，写博是对自己的总结和梳理

 下面是网上找到一些PPT技巧。 

PPT制作技巧

自认做PPT我已经很高很高的高手了(自恋中。。。)，做了7-8年，技术上没有任何问题，可是每次在做新PPT之前，还是很头痛!头痛的东西很多:思路，架构，版面，色调，详略，图片等等。

但感觉最有用也是最头痛的就是思路。思路!做PPT最需要的就是思路。

根据我的经验，我认为做PPT的流程应该是:

1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了。越细越好。

2、打开PPT，不要用任何模板，将提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改，甚至最后完全推翻----伤神费力耗时!!)

3、有了整篇结构性的PPT(底版/内容都是空白的，只是每页有一个标题而已)，就可以开始填内容了，每页的内容做成带"项目编号"的要点。当然在内容充实的过程中，可能会发现新的要点，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。

4、看看PPT中的内容哪些是可以做成图的，如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，关键是你用的图是否准确。

5、选用合适的母版，根据你的PPT呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、Logo、装饰图等。其实关于母版颜色的选择，这么多年，我也一直没有研究透彻，据说不同的颜色会给人带来不同的感情冲击，专业的书讲的都是些狗屁理论，不就是情绪吗？我就按自己的情绪来定了。当然，如果是有公司自己的标准模版，就不用费这些工夫了，直接用之。

6、在母版视图中调整标题、文字的大小和字体，以及合适的位置。据说24的字号大小，具有最佳演示效果。

7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个PPT的颜色不要超过3个色系！否则你的PPT就显得特别乱而且“土”！

8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用GOOGLE的图片搜索（用英文最好），装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主！”

9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下，修改错别字！

10、你以为这就完了吗？？没有！注意错别字！（上一步你已改过了，但不够！你自己做自己查的正确率并不高），你知道吃饭的时候，饭里有只苍蝇是什么感觉吗？就是看PPT时看到错别字时的感觉！而且读者一般是老板或客户，会非常怀疑的专业精神和工作态度，前面99%的工作已经做的非常不错了，但你的给读者印象却可能毁于这1%的失误上！因此，将PPT给你的同事或者朋友检查一下，如果文件很重要，建议给2-3个同事检查。

到此，总算完成任务了！至于演示演讲、音频视频，甚至你的演讲视频和PPT打包等等，另僻专题再讲。

最后总结，PPT制作6条秘计真言：

u      尽量用1种字体，最好不要超过3种

u      PPT的灵魂----“逻辑！”

u      PPT的恶心----“错别字等于苍蝇”

u      3色原则：“不要超过3种色系”

u      6字解码：“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。

u      12字真言：“能用图，不用表；能用表，不用字”

只要掌握如上原则，PPT肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业精神。

 

一直有很多或年长或年轻的朋友问我，Google到底是靠什么赚钱的？或者说她到底赚了多少钱？要理解Google怎么赚钱的，很简单，Google是上市公司，直接看她的财务报表就行了。这里有Google在10月16日公布的2008年三季度财务报告（报告原文），截取核心部分研究下。

Google三季度收入支出一览表：

1、  总收入

2008年三季度，Google营业收入为55.4亿美元，其中没有扣除流量获得性支出（TAC）部分。较上季度增长3%，较去年同期增长31 ％ 。

2、 净收入

12.9亿美元，每股收益（EPS）4.06美元。

3、 Google网站部分收入

三季度，Google所属的网站产生36.7亿收入，占总收入的6 7％。正如埃里克施密特所言：“基于搜索的广告仍然是Google的核心资产。”

4、 网站联盟部分收入

通过AdSense计划，Google合作伙伴的站点产生16.8亿收入，占比30%。看起来Adsense计划的收入增长乏力，这个天才创意的商业模式将要进入发展衰退期么？

5、 海外收入

来自美国以外的收入总计为28.5亿美元，占总收入51%。

通过一项外汇风险管理计划，三季度额外获得3400万美元的收入。

特别指出的是，来自英国的收入为7.76亿，占比14%。

6、 付费点击支出

联盟的付费点击，包括Google站点和Adsense合作伙伴网站上的付费广告点击，较去年同期增长18%，比二季度增长4%。没有公布具体数字，有点奇怪的。

7、 流量获得性支出（TAC，TrafficAcquisition Costs）

三季度，付给TAC合作伙伴的支出达到15亿美元。

这个TAC费用，绝大部分是付给了Google的AdSense联盟网站，总计13.3亿美元。有趣的是，TAC涉及到的其他费用是付给分发合作伙伴和直接给Google网站自身带来流量的网站，金额为1.67亿。（这里应该包括自带Google默认搜索的Firefox。）

8、 其他收入性的支出

主要产生在数据中心的运营支出、固定资产折旧、版权购买支出、信用卡处理费等。三季度这部分支出6.78亿美元，占营收的12%。

9、 运营支出

除了收入支出产生的运营成本，高达17.2亿美元，占总收入的31%。其中，员工的工资和相应设备（应该主要是指员工用的服务器、办公设备等）支出为8.59亿美元。（2万员工支出8.59亿，人均成本为$1.43万/月/人。）

10、             基于股票的补偿性支出

这部分支出达2.8亿美元，主要用于对员工的期权兑现支出和股票奖励等。

11、             运营收入

16.5亿美元，占总收入的30%。

12、             利息收入等净收入

2100万美元

13、             收入税

三季度税率是23%。

14、             现金流和资本性支出

三季度为运营活动支出了21.8亿现金。资本性支出为4.52亿，绝大部分用于IT基础设施投资，包括数据中心、服务器、网络设备。

15、             现金

截止2008年9月30日，Google拥有现金、现金等价物和有钱证券共144亿！

最后，截止9月30日，Google在职的全职员工数量为19,604。

     一本毫无技术和智慧含量的书能成为畅销书的事实告诉我们，只要你没事对某件事情专注，日积月累，把手里的素材整理出来，就会变成畅销书。西方人出书有时候偏重消遣，因为判断一本书是否值得出版要看它是否有商业价值。中国人出书主要在于行骗，比如经常有人闲着没事研究出一些道理出成书让没有信仰的人相信，或者东拼西凑，弄一本书出来糊弄人。这些书非但没有技术和智慧含量，而且还能让人变得更傻...