有一搭没一搭

 

Website: http://www.Tweegee.com 

Location: Tel Aviv, Israel |
Funding: $2,500,000
CEO: Shay Bloch

Tweegee.com，首先是提供给Tweens一代人服务的开创性网站，让他们在有创意和友好的在线环境下，富有创造性而安全地表达自我。Tweens是指哪些人？年龄在7~15岁之间的少年，在我们这也就是所说的少年儿童了。Tweegee集成了社会化网络、数字化内容和交互工具，提供给少年们一站式、安全的在线平台。

Tweegee提供少年儿童完全的掌控自己的线上行为，比如创建个人站点、Web邮件沟通、多人在线游戏、网络摄像头游戏（webcam game）、浏览自己关心的新闻、发表自己的文章等等。终极目标只有一个，Tweegee新奇的方式提供给少年们一个创造性、独立的出口，这个出口可以勾勒出他们新的网络形象。

利用先进的安全技术，所有的通信信息都被很好的保护起来。她的保护措施包括，一个正在申请专利的叫“WordUp!”的技术，人工和自动控制等。

Tweegee给予少年们纯正的Web2.0体验，吸引他们的兴趣和关注，并且让他们自行动手在这个“真正的网络”不断的做实验。

 

从页面设计上，网站风格很活泼，一看就是青少年儿童的网站，新闻、论坛、交友、游戏、影院，啥都有，麻雀虽小，五脏俱全。不确定Tweegee在老美那边未来发展怎么样。如果发展得好，到时能给咱们这边一点启示。咱这不也兴健康网络、文明办王么。

雏鹰网和Tweegee有几分相似，不过Web2.0话显然不如后者。

Tweegee顶部栏目导航条上面有一对天线在摇晃，这创意来源是天线宝宝么？^_^

 

 

Website: http://www.goodguide.com/
Location: Berkeley, CA
Funding: $1,800,000
CEO:      Dara O'Rourke

GoodGuide.com提供免费方便的入口，从世界上最大、最可靠的来源信息中，搜寻健康、环保、有社会积极影响的产品和公司。现在，GoodGuide提供日常随处可见的超过60,000种商品的排名，从婴儿洗发剂到家用清洁剂，使得人们很容易地找到既适合你又环保的安全健康产品。GoodGuide可以帮助用户透过标签看商品质地、找到更好的产品、获得专家建议，以及根据个人要求获得推荐列表产品。

GoodGuide号称通过网络和电话，可随时随地地获得其提供的信息。接下来几个月，GoodGuide准备增加食品、玩具、电子产品、汽车等类别的产品信息，使其成为购买安全、健康、绿色产品，从而保护个人消费者及其家人免受不良产品伤害的最佳信息来源。

 

GoodGuide是导购网站，一个环保、安全产品方面的专业导购网站。联系到我们国家现在有毒牛奶、自来水矿泉水、废料方便面，这样的市场需求还是很旺盛的，而且是迫切需要的。

做这样的信息，关键在于有需要权威的认证、说法、机构数据，也就是大家认可的评价标准。这个标准是客观公正的，通过这个标准了，我去买就放心了。真要做大了GoodGuide以后绝对是厂商们必须面对的公关对象了。这时候，公正与利益，公关与反公关，就是制约GoodGuide发展的关键因素了。

 

题外话：突然想到现在的产品的安全质量问题只有国家质检总局一家在做，挂一漏万也在情理之中的事情。有没有可能其他的第三方组织也参与来做类似的事情？企业、调查机构、NGO都可以，以补充质检单位的失误，保证大家的安全。 

 

2008年TechCrunch50大会刚刚结束，大会举行的主旨很简单：就是找到最好的初创公司，把他们推介给最有影响力的VC、公司、同行和媒体面前。这次大会吸引了Sequoia Capital, Mayfield Fund,Clearstone Venture Partners, Charles River Ventures and Fenwick & West等风投的支持，此外微软、谷歌等老牌厂商悉数派人参与观摩。

TC50现在可以说是世界互联网产品发展的风向标之一。接下来我准备花一段时间把TC50上做演示的公司过一遍，目的在于集中了解国外互联网前沿的新兴初创公司都在做什么产品。

今天是BlahGirls网站。

§                网站: http://www.blahgirls.com

§                所在地: Los Angeles, CA

BlahGirls是一个提供原创Web内容的网站，网站内容源自于Blah女孩们从自己特有的角度观察流行文化的的反馈。Blah女孩是一群十几岁的女孩子，她们热衷于评论最新娱乐新闻事件（也就是八卦）。"BlahBlah Blah"背后站着的公司是Katalyst传媒。Katalyst传媒通过数字媒体的初步尝试，将他们在内容制作上的优势应用在新的媒体形式上，从而对广告商产生新的吸引力。

Katalyst传媒创始人Ashton Kutcher和Jason Goldberg。公司一直从事于电视秀如《Beauty》、《The Geek》、《Punk’d》，以及电影如《Guess Who》、《蝴蝶效应》等。

2006年，Katalyst传媒和AOL牵手合作，制作了5个节目，每个至少20场集，这些节目在AOL.com和AIM上发行。 

显然，这是一个传统媒体进入互联网的案例，通过自身在内容制作上的优势，利用新的媒体形式扩大形象力，掌握更多广告资源。类似的有时代华纳、迪斯尼、央视网、凤凰网，甚至华数等。应该说，传统媒体掌握最原始素材，属于媒体、娱乐产业链的上游，遗憾的是至今鲜有在互联网领域扩张过程中有信服力的成功案例。

如果你希望成为一个失败的产品经理，在遇到bug时，请立即动手修复它。如果bug可以立即被修复，为何要一拖再拖？PM应该是一位“执行者”，而非总是纸上谈兵的“思考者”。当问题出现后，必须在第一时间搞定它。当然，这样做可能浪费大量的时间，也可能分散精力，不过这是一位PM的最佳时间分配方式，不是吗？

如果你希望成为一个成功的产品经理，在遇到bug时，请不要总是立即着急的修复它。不可否认，我们在遇到问题时，总是迫不及待的想改正。然而事实上...